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4+7带量采购医药赛道迎寒冬?这样抱团很暖

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[狩猎云网北京] 8月9日报道(文/鞠姣)

如果珍珠串联连接,它们只能被称为项链;每个业务节点只能实现双赢,才能突破利益链,形成商业整合。

4 + 7数量采购及其带来的行业变化可以说是过去一年制药行业最关注的问题。如何在大变革中创新商业合作模式,共同挑战利益的挑战?在基本医疗保险有限支付和中国处方流出的背景下,是否有一个涵盖多个领域的产业线来解决市场的痛点,并将有效地连接患者,制药公司,零售商和商业保险公司?答案在“2019年商业保险和药品准入与支付创新研讨会”上公布。

研讨会于8月8日在上海召开,汇集了近200名业内人士,共同探讨商业保险与传统医药行业的合作机制,并深入探讨如何利用创新模式赋予行业权力。会议由中国国家卫生协会主办,主题为“如何在新的医改政策下实现商业保险与传统医药产业的合作共赢”。

姜伟:商业保险与慢性病管理相结合是最佳模式

相关资料显示,中国有2.6亿慢性病患者,高血压患病率超过25%,糖尿病患病率超过9.7%,慢性病死亡人数占死亡总人数的86.6%。中国和医疗费用占GDP的比重。这一比例逐年增加。

对于慢性病防治与健康保险的整合,中国疾病预防控制中心慢性病中心主任姜伟指出,目前我国慢性病防治现状十分严峻。从1990年到2017年,慢性病死亡的比例显着增加,慢性非传染性疾病增加了60%,慢性病占慢性病负担的近70%。据预测,到2020年,医疗费用将占GDP的9.38%。确诊患者有2.6亿,其中高血压患病率超过25%,糖尿病患病率为9.7%,高胆固醇血症患病率为3.3%,癌症发病率为235/100,000。

虽然国家在这方面做了很多努力,但慢性病的预防和控制存在许多痛点:与慢性病有关的危险因素形式严重,居民的健康素养落后;缺乏适当的干预技术,基层技术人员能力薄弱,缺乏新鲜血液;慢性病管理信息收集不够全面,效率不高,信息孤岛现象严重,信息技术未得到有效利用;缓慢的疾病管理融资方法是单一的。

关于慢性病管理的单一融资方式,他解释说:“医疗保险基金的主要支付是医院服务,而不是疾病预防和控制。地方政府对慢性病防治投入不足,缺乏合理的支付机制,不能支持缓慢的疾病预防控制体系(公共卫生机构,基层医疗机构,医院)是有效联系的。从国内外慢性病管理的发展趋势来看,商业保险与慢性病管理的深度融合应成为未来慢性病管理的最佳模式。 1,从商业保险的角度出发,涉及慢性病管理领域的药品销售和商业医疗保险相结合,提高了保险产品的附加值,降低了风险;从制药公司的角度出发,扩大销售渠道,通过风险分担降低患者的医疗消费成本。“

王俊兴:提高患者依从性的最有效方法是商业保险

众所周知,慢病人群一直是医疗保险的重点,也是实现医疗保险收费的关键环节。 2018年,国家药物改革推出了“一致性评估政策”,“药物收集政策”,使仿制药的价格大大降低。原来的制药公司迎来了“专利悬崖”,整个制药行业面临着巨大的挑战。行业整合的机会。

诺华公司零售业务负责人王俊兴指出,短期假药将集中在医院供应方面。从短期来看,价格将是混乱的,巨大的价格差异将被迫零售。没有中标的模仿医院急剧下降。因此,没有医院客流基础的仿品牌将在未来尽可能中标,零售业的关注度将暂时下降。该连锁店为原始研究打开了一扇巨大的合作机会之窗,原有的研究药物布局零售具有更多的优势和必要性。原研究药品企业增加了零售投资,可以照顾零售和老年患者(原研究中仍有一些忠诚度较高的患者),提高零售商的服务能力和高价值客流量。通过品牌。

零售药店应抓住机会,加强零售布局,从“提供药物”到“提供服务”,通过院外服务,最大限度地提高慢性病患者的疾病管理质量,对老年患者进行维护,并开辟新的患者门户网站。通过在线电子商务/线下链/DTP专业药房相关药房模型,创建在线和离线全渠道系统,多联系服务患者。改善药物可及性,广泛覆盖,准确分布,并最大限度地提高患者的便利性深化品牌教育,提高药学专业性和患者依从性。

他强调,在实际实施中,提高患者依从性的最有效方法是商业保险。

宋强:连锁药店将迎来巨大的增量空间

北京金乡药业总经理,国药控股国家药房总经理宋强分析了零售药店购买处方药带来的机遇和挑战。他指出,由于购买量的增加,药房定价不确定。性交和药品供应不足,以及场外交易的在线转移和中成药销售的下降,导致整体药房短期内的短期销售增长,仅增长率第一季度为1.3%(IMS口径,去年为12)月度滚动周期低于之前的平均值5%。

同时,购买数量也可能给一些药店带来机会:一些社会药店可以在准确针对目标患者的前提下,采取相应部位的处方流出,及时排出那些对目标患者不敏感的忠诚患者。价格和拒绝仿制药。在医院外,它可以为医院外的零售药店带来销售增量和更多种类的进入和病房管理机会。

就该国连锁药店的药店销售而言,美国为80%,欧洲为90%,日本为50%,中国仅为20%。随着药品的分离,未来80%的医疗终端份额可能部分流向零售药店和电子商务终端,这将为连锁药店带来巨大的增量空间。虽然国内连锁药店尚未获得数千亿处方药流出的能力,但专业药房仍有可能为慢性病患者提供送货服务和跟踪服务。通过改进专业药房的会员管理系统,它将帮助患者管理自己的疾病,并为制药公司和决策者提供真实的证据。数据管理服务也可以用作专业药房的收入来源。

范敏峰:通过三赢制度?

建毅宝执行副总裁范民峰指出,在中国的医疗费用结构中,自费比例较大,商业保险覆盖面较弱,对患者造成长期负担。在基本医疗保险数量有限的情况下,您需要另外提供商业保险,以便为医疗保障系统提供更好的支持。

(简易峰执行副总裁简敏峰)

自该时期开始,商业保险,制药业和连锁零售业已成为三个相对独立的业务领域。随着医改的进步和落地,三方达到了共同的收敛点。疾病管理。整合的难点在于双赢。散落的珍珠只是穿着时的项链。基于对行业的深刻理解,建医宝终于开辟了一个经过反复验证的患者,实现了商业保险,制药公司和零售药店的三赢体系。

通过建立跨行业合作链,健益宝领先的抗病集团商业保险项目,为药房(患者)开发特殊保险产品,提高患者用药依从性,解决患者的支付问题;商业保险的规章制度促使患者按照治疗标准和医嘱继续治疗,促进患者对药房的长期约束,提高其绩效,提高医药企业的市场标准化和销售量;通过辅助药店,患者教育,培训咨询,会员管理等,赋予产业链,提高药房综合竞争力,真正实现利益产业链各节点的互利共赢。

本次研讨会圆桌论坛上,北京金象药业总经理,国药控股全国药剂部副总经理宋强,中国人保健康保险部副总经理杨慧静,赛诺菲商业保险战略合作负责人徐义文,中国美德医药总会石梦萌经理和健益宝执行副总裁范敏峰在不断变化的医药市场环境下,揭示了各自领域的挑战和变化,为未来的产业发展提供了前景和预测。

谈到建一宝的未来发展计划,范敏峰充满信心。他说:“坚持合作共赢,建业宝将继续与医药行业和保险业合作,开发更具针对性的产品。同时,依托零售药店,医疗机构,医院,甚至电子商业渠道准确地覆盖不同需求的用户,为患者创建数据驱动的保险技术平台。“

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[狩猎云网北京] 8月9日报道(文/鞠姣)

如果珍珠串联连接,它们只能被称为项链;每个业务节点只能实现双赢,才能突破利益链,形成商业整合。

4 + 7数量采购及其带来的行业变化可以说是过去一年制药行业最关注的问题。如何在大变革中创新商业合作模式,共同挑战利益的挑战?在基本医疗保险有限支付和中国处方流出的背景下,是否有一个涵盖多个领域的产业线来解决市场的痛点,并将有效地连接患者,制药公司,零售商和商业保险公司?答案在“2019年商业保险和药品准入与支付创新研讨会”上公布。

研讨会于8月8日在上海召开,汇集了近200名业内人士,共同探讨商业保险与传统医药行业的合作机制,并深入探讨如何利用创新模式赋予行业权力。会议由中国国家卫生协会主办,主题为“如何在新的医改政策下实现商业保险与传统医药产业的合作共赢”。

姜伟:商业保险与慢性病管理相结合是最佳模式

相关资料显示,中国有2.6亿慢性病患者,高血压患病率超过25%,糖尿病患病率超过9.7%,慢性病死亡人数占死亡总人数的86.6%。中国和医疗费用占GDP的比重。这一比例逐年增加。

对于慢性病防治与健康保险的整合,中国疾病预防控制中心慢性病中心主任姜伟指出,目前我国慢性病防治现状十分严峻。从1990年到2017年,慢性病死亡的比例显着增加,慢性非传染性疾病增加了60%,慢性病占慢性病负担的近70%。据预测,到2020年,医疗费用将占GDP的9.38%。确诊患者有2.6亿,其中高血压患病率超过25%,糖尿病患病率为9.7%,高胆固醇血症患病率为3.3%,癌症发病率为235/100,000。

虽然国家在这方面做了很多努力,但慢性病的预防和控制存在许多痛点:与慢性病有关的危险因素形式严重,居民的健康素养落后;缺乏适当的干预技术,基层技术人员能力薄弱,缺乏新鲜血液;慢性病管理信息收集不够全面,效率不高,信息孤岛现象严重,信息技术未得到有效利用;缓慢的疾病管理融资方法是单一的。

关于慢性病管理的单一融资方式,他解释说:“医疗保险基金的主要支付是医院服务,而不是疾病预防和控制。地方政府对慢性病防治投入不足,缺乏合理的支付机制,不能支持缓慢的疾病预防控制体系(公共卫生机构,基层医疗机构,医院)是有效联系的。从国内外慢性病管理的发展趋势来看,商业保险与慢性病管理的深度融合应成为未来慢性病管理的最佳模式。 1,从商业保险的角度出发,涉及慢性病管理领域的药品销售和商业医疗保险相结合,提高了保险产品的附加值,降低了风险;从制药公司的角度出发,扩大销售渠道,通过风险分担降低患者的医疗消费成本。“

王俊兴:提高患者依从性的最有效方法是商业保险

众所周知,慢病人群一直是医疗保险的重点,也是实现医疗保险收费的关键环节。 2018年,国家药物改革推出了“一致性评估政策”,“药物收集政策”,使仿制药的价格大大降低。原来的制药公司迎来了“专利悬崖”,整个制药行业面临着巨大的挑战。行业整合的机会。

诺华公司零售业务负责人王俊兴指出,短期假药将集中在医院供应方面。从短期来看,价格将是混乱的,巨大的价格差异将被迫零售。没有中标的模仿医院急剧下降。因此,没有医院客流基础的仿品牌将在未来尽可能中标,零售业的关注度将暂时下降。该连锁店为原始研究打开了一扇巨大的合作机会之窗,原有的研究药物布局零售具有更多的优势和必要性。原研究药品企业增加了零售投资,可以照顾零售和老年患者(原研究中仍有一些忠诚度较高的患者),提高零售商的服务能力和高价值客流量。通过品牌。

零售药店应抓住机会,加强零售布局,从“提供药物”到“提供服务”,通过院外服务,最大限度地提高慢性病患者的疾病管理质量,对老年患者进行维护,并开辟新的患者门户网站。通过在线电子商务/线下链/DTP专业药房相关药房模型,创建在线和离线全渠道系统,多联系服务患者。改善药物可及性,广泛覆盖,准确分布,并最大限度地提高患者的便利性深化品牌教育,提高药学专业性和患者依从性。

他强调,在实际实施中,提高患者依从性的最有效方法是商业保险。

宋强:连锁药店将迎来巨大的增量空间

北京金乡药业总经理,国药控股国家药房总经理宋强分析了零售药店购买处方药带来的机遇和挑战。他指出,由于购买量的增加,药房定价不确定。性交和药品供应不足,以及场外交易的在线转移和中成药销售的下降,导致整体药房短期内的短期销售增长,仅增长率第一季度为1.3%(IMS口径,去年为12)月度滚动周期低于之前的平均值5%。

同时,购买数量也可能给一些药店带来机会:一些社会药店可以在准确针对目标患者的前提下,采取相应部位的处方流出,及时排出那些对目标患者不敏感的忠诚患者。价格和拒绝仿制药。在医院外,它可以为医院外的零售药店带来销售增量和更多种类的进入和病房管理机会。

就该国连锁药店的药店销售而言,美国为80%,欧洲为90%,日本为50%,中国仅为20%。随着药品的分离,未来80%的医疗终端份额可能部分流向零售药店和电子商务终端,这将为连锁药店带来巨大的增量空间。虽然国内连锁药店尚未获得数千亿处方药流出的能力,但专业药房仍有可能为慢性病患者提供送货服务和跟踪服务。通过改进专业药房的会员管理系统,它将帮助患者管理自己的疾病,并为制药公司和决策者提供真实的证据。数据管理服务也可以用作专业药房的收入来源。

范敏峰:通过三赢制度?

建毅宝执行副总裁范民峰指出,在中国的医疗费用结构中,自费比例较大,商业保险覆盖面较弱,对患者造成长期负担。在基本医疗保险数量有限的情况下,您需要另外提供商业保险,以便为医疗保障系统提供更好的支持。

(简易峰执行副总裁简敏峰)

自该时期开始,商业保险,制药业和连锁零售业已成为三个相对独立的业务领域。随着医改的进步和落地,三方达到了共同的收敛点。疾病管理。整合的难点在于双赢。散落的珍珠只是穿着时的项链。基于对行业的深刻理解,建医宝终于开辟了一个经过反复验证的患者,实现了商业保险,制药公司和零售药店的三赢体系。

通过建立跨行业合作链,健益宝领先的抗病集团商业保险项目,为药房(患者)开发特殊保险产品,提高患者用药依从性,解决患者的支付问题;商业保险的规章制度促使患者按照治疗标准和医嘱继续治疗,促进患者对药房的长期约束,提高其绩效,提高医药企业的市场标准化和销售量;通过辅助药店,患者教育,培训咨询,会员管理等,赋予产业链,提高药房综合竞争力,真正实现利益产业链各节点的互利共赢。

本次研讨会圆桌论坛上,北京金象药业总经理,国药控股全国药剂部副总经理宋强,中国人保健康保险部副总经理杨慧静,赛诺菲商业保险战略合作负责人徐义文,中国美德医药总会石梦萌经理和健益宝执行副总裁范敏峰在不断变化的医药市场环境下,揭示了各自领域的挑战和变化,为未来的产业发展提供了前景和预测。

谈到建一宝的未来发展计划,范敏峰充满信心。他说:“坚持合作共赢,建业宝将继续与医药行业和保险业合作,开发更具针对性的产品。同时,依托零售药店,医疗机构,医院,甚至电子商业渠道准确地覆盖不同需求的用户,为患者创建数据驱动的保险技术平台。“