徐州农业网

餐饮店长做店员很厉害,带门店却不行,是你没认清这7点!

餐厅经理非常店员,但是商店不营业。您不认识这7点!

连锁店长2019年9月9日

您是否遇到过这样的餐厅经理?

员工的表现非常好。被提升为经理后,餐厅的表现一团糟,管理人员无法做到这一点……

许多商店的经理都会有这样的想法:以为您是经理,并且如果您与员工有任何关系,您将始终得到任务和监督。商店管理不就是这种情况吗?

不是真的!由于他是经理,因此他必须承担相应的责任。

那么您如何解决这个问题?

首先,您应该了解并熟悉您的工作职责。只有每天做好一切,才能确保商店的正常运转。

第二,必须对商店经理的角色有清楚的了解。只有对角色有清楚的了解,您才能将动作识别为动作,并有效地承担所有责任。

作为一名优秀的商店经理,您应该:

1

商店中的代表人

商店经理是商店的代表。就连锁企业而言,商店经理是建立连锁企业与顾客和社会有关部门之间公共关系的代言人;就店员而言,店经理是店员利益的代表,也是店员的代言人。

无论商店中有多少职员,他们都会在不同的时间和不同的位置为客户提供不同的服务。每个业务员的表现可能有所不同,但是商店经理必须完全负责商店的整体业务表现和商店形象。

因此,商店经理必须熟悉商店的操作,以便控制总体情况,从而使商店工作发挥最大的作用。

2

标准规范执行者

连锁店的有效运作要求商店经理执行总部和部门的政策体系,运营标准,管理实践和业务目标。

不要每天做,参加销售,了解并掌握商店的销售;

负责组织早会,晚会等,并及时合理地进行工作部署;

检查各项工作的进度和完成情况,认真协调和纠正员工工作中的偏差和问题;

善于整合现有资源并最大限度地发挥其作用,以满足客户的需求并实现这家商店的业务目标。

即使经理对总部的某些决定有异议或建设性意见,他也应通过正常渠道将其提交给总部的有关部门,并且不得对总部的决策表示不满或无能为力。在员工面前。态度。

在这方面,商店经理必须反映出在商店工作中担任经理的重要性。必须专注于商店的运营和管理,并确保实现连锁商店的业务目标。

3

商店运营计划者

商店经理负责结合总部和分支机构发布的业务管理指标和销售任务,制定和分解相应的商店的每月,每周和每日销售计划和促销计划,并将其实施给个人。人们挑选并掌握每个人的指标,并组织各种业务管理指标,例如总销售任务,主要销售活动和成本控制。

总结,分析每天,每周,每月的销售情况,并设法及时解决问题。

4

商店操作的控制器

为了确保商店的运营与总部的标准和运营计划相一致,商店经理必须对商店的日常运营和管理进行全面,细致和有效的控制。

尤其要关注人事管理,客户管理,服务管理,商品管理,收银员管理,成本控制,店内固定资产和日常管理。

商店经理应安排各部门服务人员的工作和轮班,根据总部发布的商店运营计划组织所有员工一起工作,并共同使用适当的销售技巧来展示产品以最佳方式刺激顾客。购买欲望,改善销售业绩并实现商店销售目标。

在人事管理中:

1。店长应公平,公正,公开地评估店员,实行总部和分支机构的激励机制,并结合有效的激励措施,以确保团队的凝聚力和持续的工作热情;

2。重视对核心人员的培训,确保店铺核心团队的稳定和发展,为人才输出做准备;

3。监督商店所有工作的着陆,确保商店的有效有序运营,监督商店服务人员处理各种顾客投诉和售后问题;

4。与主要区域部门建立良好的联系,例如与该区域的消防部门,消费者协会和城市管理部门的联系和沟通。

5

员工培训师

员工的整体业务水平是与连锁店经营相关的重要因素之一。

因此,店长不仅要丰富自己的实践经验和相关技能,还要重视和加强对店员的培训,开展例行销售技巧,销售技巧,销售技巧,服务礼仪等业务。技能。培训以提高商店员工的整体服务水平。

同时,商店经理还应适当授权下属独立工作,培训其下属的工作技能,并在工作过程中及时耐心地提供指导,纠正和帮助。

您还可以使用“一对一”培训方法,该方法可以通过新的方式激发新员工的热情。

员工各方面的素质都有所提高,商店的经营管理自然也将变得越来越方便。

6

上传的协调员

经理应该有耐心和技巧来处理各种矛盾和问题,例如与客户的沟通,与员工的沟通,与总部的沟通等,这是商店经理不能忽略的。

在沟通,内部和外部沟通的过程中,商店经理应注意方法和方法,并使用技巧和方法来协调各种关系并正确传达公司的文件和会议精神及政策取向。及时总结员工的建议,并上报上级,并协调因工作或人际关系引起的矛盾。

协调能力也需要因人而异。商店经理还应注意学习心理知识,观察下属的人格特征和风格,以便他们可以针对个人采用正确的沟通方式。

7

情报数据的收集者

商店经理不仅必须了解商店各种业务指标的信息,还需要通过传统媒体和在线媒体了解并掌握行业的发展和变化。

了解和掌握商店所处商业区的业务布局,竞争对手动态,相关行业和其他信息材料,其管辖范围内的市场竞争状况,宏观经济环境,风俗习惯更为重要,习俗和地区。需要对消费习惯,交通状况和气象状况进行深入研究。

要掌握影响商店整体运营的各种因素,并根据情况采取对策,以保持商店整体运营的良好和稳定运行,并为企业提供有效的信息,这是有益的。总部和分支机构及时。