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市值350亿美金!寻找中国下一个BAT之铁血京东

JD.com的市场价值为350亿美元,是最接近英美烟草的互联网公司。百度的600亿美元只有250亿美元的缺口。对于疯狂的互联网行业来说,这不是遥不可及的距离。

北京时间3月1日,JD.com(Nasdaq : JD)发布2015财年年度财务报告,显示京东全年净收入为1813亿元(约280亿美元),同比增长58%。2015年,交易总额达到4627亿元(约714亿美元),同比增长78%。在线专有平台和第三方平台核心交易总额分别为2556亿元和1909亿元,同比分别增长60%和129%。

活跃用户数量从截至2014年12月31日的12个月期间的9060万增加到截至2015年12月31日的12个月期间的1.55亿,同比增长71%。2015年,核心业务订单量为12.631亿份,同比增长94%,2014年为6.519亿份。截至2015年12月31日,JD.com有105,963名正式员工。

360buy.com已经成为一个真正的电子商务巨头,并继续快速增长。

中关村时报驻刘董强

京东创始人刘董强是江苏宿迁人,1996年毕业于中国人民大学社会学系。在刘董强大学期间,他学习文科,但他把所有的业余时间都用来学习编程。并通过独立开发几个项目赚取人生第一桶金,为未来创业之路奠定基础。大学毕业后,刘董强去了一家外国公司工作,希望学习先进的企业管理经验。

1998年,刘董强辞去在一家外国公司的工作,在北京中关村租了一个小柜台,创办了京东公司,并开始了自己的商业生涯。该公司最初的业务是代理磁光产品的销售,主要销售录音机、压缩卡和光盘。在短短两年内,公司已成为国内最具影响力的磁光产品代理商。在生意最好的时候,JD.com每月可以运送5000多台录音机,年销售额超过6000万元。

2000年左右,京东的录音机业务开始下滑。2001年5月,国美突然在全国开设了13家门店,引起了刘董强的极大兴趣。

刘董强曾经说过,“如果你这样做,你必须成为一家全国性的连锁店。像国美一样,你必须在全国范围内开设1000家门店,才能让中关村电脑城消失”。刘董强调整了业务方向,开始转向信息技术产品零售连锁店。2001年,董强首家零售店在中关村开业,并被命名为“京东多媒体”。它主要销售计算机产品,如声卡、键盘和鼠标。结果,刘董强开始从代理商变成零售商。京东的零售连锁店业务也进展顺利,先后在网上开设了12家3C产品连锁店。

转变电子商务

2003年,当刘董强雄心勃勃要开18家连锁店时,一场突如其来的自然灾害打乱了刘董强的计划。非典极大地影响了京东的业务,其线下业务正在萎缩。为了作为连锁店生存,刘董强被迫将业务放到网上,希望通过互联网消化京东的库存。

非典疫情好转后,正当刘董强计划逐步恢复线下业务时,刘董强对网上订单数量的增加感到惊讶,网下订单数量很快就超过了线下连锁店的业务量,增速也在加快。2004年,“京东多媒体网”电子商务网站开始上线,京东的业务重心开始转向电子商务。

2005年,刘董强决定放弃连锁店,专攻网上零售。今年,他关闭了全国12家商店。2007年,“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”。京东正式推出新域名并成功修改。

2005年,当刘董强关闭所有线下连锁店并专攻电子商务时,国美在同一年增加了280家连锁店和430家专卖店;苏宁有180家新店和280家总部。这两家传统零售连锁巨头继续在网上取得进展,却没有注意到电子商务的兴起。2005年不同的战略选择也让JD.com在几年后奇迹般地超越了国美和苏宁。

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